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线宽线距自动测量仪机构资源与目的是不是配对的问题

来源:http://www.gdcdyq.com/news/94.html    发布时间 : 2020-01-08

线宽线距自动测量仪机构计划管控时常被大家和计划经济联系在一块,这种偏见带来的直接后果是线宽线距自动测量仪机构的管控处于无序状态。而对计划原本的理会,无论是企业结构还是企业外部,都觉得计划是一组数据,是一个考量指标的指导文本。没人细致地想过,计划原本是一个管控内容。计划管控要解决的问题,并不是数据,并不是年终的考量目标,更并不是文本。

计划管控要解决的问题是目的和资源之间联系是不是配对的问题,计划管控即是要目的与资源的联系处于配对的状态,这也是一个至关基本的管控内容。因此,计划管理由三个重点元素变成:目的、资源和两者配对的联系。

目的是计划管控的标准。计划管控在管理理论中也被确认为目标管理。目标管理的实现要三个前提:

一是领导强有力的支撑;

第二是目的要可以考核;

第三是使目的清晰。

资源是计划管控的公司。计划管控事实上是管控资源,而并不是管理目标。从本质上来说,计划其实是寻求资源、持续实现目标的过程。这过程、目的并没有重点,重点的是实现目标的行动,计划即是为了实现目的而寻求资源的一系列行动。也就是说,当线宽线距自动测量仪机构议论计划的时候,即是议论怎么样可以为目的加上资源。

目的与资源两者配对的联系是计划管控的结果,也可以说两者的配对联系是衡量计划管控优劣的准绳:当所具备的资源可以支撑目标的时候,计划管控可以实现;当资源不能支撑目的或大过目标的时候,要么花费资源,要么做白日梦。

故而很多时候我并不关心线宽线距自动测量仪机构确认什么样的目的,我只关注这家线宽线距自动测量仪机构是不是有资源来支撑它的目的。当线宽线距自动测量仪机构高调在国际市场的时候,我会看它是不是具备国际的人才、国际途径、国际标准的产品,若是并没这些,空有一个比较理想、一腔雄心壮志也是徒劳无功。

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